Навожу порядок в сложных IT-системах
Аудит инфраструктуры, технологических платформ, процессов разработки и поставки приложений. Помогаю найти реальные риски, убрать узкие места и превратить хаотичный продакшен в управляемую систему.
Когда нужен внешний инженерный взгляд
Формат для владельцев продукта, CTO, Head of Engineering и команд, которые хотят быстрее понять, где система ломается — в архитектуре, процессах или эксплуатации.
Аудит инфраструктуры
Kubernetes, облака, сети, наблюдаемость, отказоустойчивость, стоимость владения, готовность к росту нагрузки.
Аудит платформы разработки
CI/CD, GitOps, ArgoCD, релизный процесс, окружения, секреты, права доступа, контроль изменений.
Разбор инцидентов
Постмортем без поиска виноватых: причины, системные пробелы, защитные контуры, чек-листы и регламенты.
Техническая стратегия
Помощь с выбором архитектуры, миграцией, обновлением кластера, платформенным подходом и roadmap.
DevOps / SRE практики
SLO, алерты, дашборды, runbook-и, capacity planning, error budget, эксплуатационная дисциплина.
AI и инженерные процессы
Внедрение LLM-инструментов, AI-агентов, внутренних платформ, безопасная интеграция в разработку.
Показываю состояние системы простым языком
Красная зона
Риски, которые могут уронить продакшен, сорвать релиз или привести к потере данных.
Жёлтая зона
Технический долг, который ещё не горит, но уже замедляет команду и повышает стоимость изменений.
Зелёная зона
Практики, которые стоит сохранить, усилить и превратить в стандарт для всей организации.
Интервью и сбор артефактов
Схемы, репозитории, пайплайны, инциденты, метрики, дашборды, документация и реальные боли команды.
Техническая диагностика
Проверка архитектуры, инфраструктуры, CI/CD, observability, security-гигиены и операционных процессов.
Отчёт без воды
Карта рисков, приоритеты, быстрые победы, спорные решения, список действий и понятная дорожная карта.
Сопровождение внедрения
Помощь команде: ревью решений, проектирование guardrails, шаблоны, регламенты, контроль прогресса.
«Хорошая инфраструктура — это не набор модных инструментов. Это система, в которой понятно, что происходит, кто за что отвечает и как безопасно менять продукт каждый день».
Подход: инженерная конкретика, бизнес-приоритеты и план, который можно отдать команде в работу.Что остаётся после работы
Карта рисков
Что срочно чинить, что планировать, что можно осознанно принять.
Roadmap 30 / 60 / 90
Порядок действий, зависимости, ожидаемый эффект и критерии готовности.
Набор практик
Шаблоны, чек-листы, guardrails, регламенты релизов и эксплуатации.